Что мешает расти?
Честный анализ процессов, команды и цифр компании.
Москва · Санкт-Петербург · очно и онлайн
Чувствуете, что в компании что-то не так, но не знаете, с чего начать?
Александр Олефир — 15+ лет управления бизнес-подразделениями в продажах, маркетинге, логистике, развитии, финансах и HR. За 3–5 дней покажем честную картину: что горит, что подождёт и какой инструмент нужен именно вам.
Не знаете, с чего начать? 8 коротких вопросов — и мы подскажем, что тормозит рост именно у вас →Что решит именно вашу задачу?
Стратсессия, тренинг, ассессмент, автоматизация — или их сочетание.
Что изменится через 3–6 месяцев?
Измеримые показатели вместо общих ощущений.
Услуги
Шесть направлений для роста компании и команды
Каждое направление можно заказать отдельно или собрать в программу — от стратегии компании до конкретных HR-инструментов, которые эту стратегию исполняют. Крутите кубик или выберите пункт в списке.
Диагностика · 3–5 дней
Не уверены, какое из шести направлений даст эффект первым?
Экспресс-аудит — интервью с ключевыми людьми, разбор цифр и процессов, письменный отчёт с приоритетами. От 90 000 ₽.
Узнать про экспресс-аудитКейсы
Результат, который можно измерить
По одному показательному кейсу на каждую услугу — остальные примеры собраны на страницах услуг.
Определение стратегии компании
+20% прибыль за год
Разрозненные усилия отделов и отсутствие ясного направления — после сессии появилась дорожная карта на 3 года с метриками и ответственными.
Все кейсы стратсессий →Отдел продаж: работа с возражениями
Ускорение крупных сделок
Менеджеры долго закрывали крупные сделки и не всегда справлялись с возражениями — после тренинга выросла уверенность команды в переговорах.
Все кейсы тренингов →Управление региональной экспансией
Прогноз успешности до 80%
Розничная сеть искала не администратора, а стратега для управления регионом как отдельной бизнес-единицей.
Все кейсы ассессмента →Розничная сеть одежды
−30% время обслуживания −40% ошибки учёта
POS-система, ERP и CRM в единой связке — управление запасами и лояльностью в реальном времени.
Все кейсы автоматизации →Оклады формировались вручную
−25% споров о премиях
После внедрения KPI и грейдов система расчёта оплаты стала прозрачной и предсказуемой для всей команды.
Все кейсы HR-архитектуры →Вакансии не закрывались месяцами
−35% срок закрытия вакансий
После разработки EVP кандидаты сами стали упоминать преимущества компании на собеседованиях.
Все кейсы HR-бренда →
Кто ведёт
Александр Олефир
Бизнес-тренер и стратегический фасилитатор
Более 15 лет руководства крупными бизнес-подразделениями в сфере продаж, маркетинга, логистики, развития, финансов, HR и обучения.
Методика строится на системном, аналитическом и человекоцентричном подходе: сначала — глубокий анализ текущих процессов и узких мест, затем — конкретный измеримый план с реальными показателями.
- Глубокий анализ бизнеса и команды
- Индивидуальный подход и адаптация
- Практическая ориентация
- Измеримые показатели и цели
- Человекоцентричность
- Долгосрочное развитие
Первая гипотеза · 2 минуты
Что тормозит рост именно у вас?
Восемь коротких вопросов, в каждом — три варианта. Выбирайте тот, что ближе всего к вашей ситуации. Это не диагноз, а гипотеза для разговора; точную картину даёт экспресс-аудит.
Вопрос 1 из 8
Загрузка теста…
Как строится работа
Этапы сотрудничества
Бриф
Короткая встреча с заказчиком, определение задач и целей программы.
Договор
Фиксация сроков, формата и программы мероприятия.
Проведение
Исполнение программы индивидуально и в малых группах, очно или онлайн.
Фиксация результатов
Дорожная карта и дальнейшие шаги — вместо формального протокола.
Частые вопросы
Что стоит знать перед началом
Стратегическая сессия нужна, если не хватает единого направления развития. Тренинг — если проблема в конкретных навыках команды. Ассессмент — если нужно объективно оценить кандидатов или руководителей. Автоматизация — если процессы буксуют из-за ручной рутины и ошибок. HR-архитектура труда — если непрозрачна система оплаты и нормирования. HR-бренд и вовлечённость — если сложно привлекать и удерживать сильных людей. На первой встрече мы вместе определяем, какой инструмент решает именно вашу задачу.
Да, все форматы доступны онлайн, а очные мероприятия можно провести в любом регионе по договорённости.
Стоимость зависит от формата и масштаба задачи. Ассессмент-центр — от 150 000 рублей, автоматизация бизнес-процессов и бизнес-тренинги — от 100 000 рублей. Стратегические сессии, HR-архитектура труда и HR-бренд оцениваются индивидуально после короткого брифа.
С короткого брифа с заказчиком: определяем задачи, цели и подходящий формат. Дальше — договор, подготовка и само мероприятие.
Следующий шаг
Узнайте детали и согласуйте формат работы
Оставьте контакт — свяжемся, разберём вашу ситуацию и предложим направление: от стратегии и обучения команды до HR-архитектуры труда и HR-бренда.
Первая встреча занимает около 30 минут и помогает определить, какой инструмент действительно нужен компании.
