Что оцениваем?
6–8 ключевых компетенций, критичных для должности.
Ассессмент-центр · Москва · Санкт-Петербург · Очно и онлайн
Ассессмент-центр: увидеть, как человек действует, а не как он о себе рассказывает
Погружаем кандидатов и сотрудников в смоделированные рабочие ситуации — и видим их реальные компетенции, а не то, что они хотели бы о себе сказать.
Как проверяем?
Бизнес-кейсы, деловые игры и аналитические задания.
Что получаем?
Объективный отчёт и рекомендации по развитию.
Не собеседование
Оценка
Ассессмент-центр — передовая технология оценки персонала, основанная на моделировании ключевых аспектов рабочей деятельности.
Группа специально подготовленных экспертов-асессоров фиксирует поведенческие индикаторы каждого участника по заранее разработанной модели компетенций. Деловые игры, аналитические кейсы и интервью дают объективность и высокую прогностическую точность результата — очно или онлайн, в Москве, Санкт-Петербурге и удалённо.
Какие задачи решает
Стратегическая инвестиция в человеческий капитал
Ассессмент-центр снижает риски кадровых решений в четырёх направлениях.
Подбор и наём персонала
Точечный подбор руководителей и ключевых специалистов, оценка кандидатов на массовые позиции, снижение текучести на испытательном сроке.
Управление талантами
Выявление сотрудников с высоким потенциалом (HiPo), оценка руководителей всех уровней, индивидуальные планы развития на основе объективных данных.
Обучение и аттестация
Диагностика потребности в обучении, аттестация персонала на соответствие должности, оценка эффективности пройденных программ.
Организационные изменения
Оценка готовности к изменениям при реструктуризации или слиянии, формирование проектных команд, оценка потенциала при ротации кадров.
Как всё будет
8 этапов проекта
От установочной встречи до развивающей обратной связи — полный цикл, а не разовое тестирование.
Установочная встреча
Глубинное интервью с заказчиком для определения бизнес-контекста, целей оценки и профиля идеального сотрудника.
Модель компетенций
Разработка или адаптация модели из 6–8 ключевых компетенций с описанием через поведенческие индикаторы.
Дизайн оценочных процедур
Разработка уникальных бизнес-кейсов, групповых дискуссий, ролевых игр и аналитических заданий под реальные рабочие задачи.
Подготовка асессоров
Инструктаж и калибровка команды наблюдателей для единого понимания модели компетенций и правил наблюдения.
Оценочная сессия
Очное или онлайн-мероприятие: участники выполняют задания, асессоры фиксируют действия по протоколам наблюдения.
Сведение оценок
Интеграционная сессия, где асессоры обсуждают наблюдения и сводят их в согласованный объективный результат.
Подготовка отчётов
Индивидуальные отчёты по каждому участнику с оценками, сильными сторонами и зонами развития, плюс сводный отчёт для руководства.
Обратная связь
Индивидуальные сессии развивающей обратной связи и стратегические рекомендации для руководства компании.
Резюме и интервью показывают, как кандидат хочет себя представить. Ассессмент-центр показывает, как он будет действовать на самом деле.
Зачем инвестировать
Что даёт объективная оценка
Снижение рисков найма
Ошибка при найме руководителя обходится в 6–12 его месячных окладов — ассессмент прогнозирует успешность с вероятностью до 80%.
Кадровый резерв
Выявляет сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) внутри компании для развития под ключевые позиции.
Обоснованные решения
Объективные измеримые данные вместо интуиции при повышении, ротации или включении в резерв.
Точность обучения
Показывает, какие компетенции проседают — бюджет идёт только в нужное обучение.
Самодиагностика · 1 минута
Нужен ли вашей компании ассессмент-центр?
Шесть коротких вопросов — в конце персональная рекомендация.
Вопрос 1 из 6
Примеры запросов
Кейсы поиска и оценки руководителей
Четыре реальные бизнес-ситуации — общий подход: понять контекст, найти лидера, который решит именно эту задачу.
Управление региональной экспансией
Стагнация региона Новые конкуренты
Крупная розничная сеть искала не администратора, а стратега, способного управлять регионом как отдельной бизнес-единицей и разработать прорывную стратегию развития.
Управление ключевыми клиентами
35% выручки клиента
Производитель FMCG-товаров был на грани разрыва с федеральной сетью — требовался топ-переговорщик, способный защитить маржинальность и вывести партнёрство на новый уровень.
Запуск нового направления
Новое направление Полная P&L-ответственность
Офлайн-производитель выходил в онлайн с нуля — нужен был визионер, способный построить всю e-commerce функцию и взять на себя P&L.
Крупные проекты
Миллиардные инвестиции
Девелопер инвестировал в жилой комплекс бизнес-класса в конкурентном районе — требовался коммерческий директор, гарантирующий финансовый успех проекта.
Стоимость и формат
Сколько стоит ассессмент
Точная стоимость складывается из нескольких факторов и определяется после короткого брифа.
от 150 000 ₽
Формат и группа
- До 8 сотрудников на одну оценочную сессию
- 1 рабочий день, 8 часов
- Офис компании, конференц-зал на выбор или онлайн
Сроки подготовки
- Сбор информации, подготовка материалов и проведение — обычно около 1 месяца
- Сроки индивидуальны и зависят от готовности компании к взаимодействию
FAQ
Частые вопросы
Сроки индивидуальны и зависят от текущих задач и готовности компании к взаимодействию. На практике наиболее распространённый срок, включающий сбор информации, подготовку материалов и проведение ассессмент-центра, — 1 месяц.
Оптимальное количество — до 8 сотрудников.
В офисе компании, в одном из конференц-залов на выбор, а также онлайн.
Оптимально закладывать 1 рабочий день, 8 часов.
Стоимость складывается из нескольких факторов и начинается от 150 000 рублей.
Следующий шаг
Узнайте детали и согласуйте формат работы
Оставьте контакт — свяжемся, разберём вашу ситуацию и предложим формат: стратсессия, тренинг, ассессмент или автоматизация.
Первая встреча занимает около 30 минут и помогает определить, какой инструмент действительно нужен компании.
