Зачем нужен ассессмент-центр?

Крупный производитель FMCG-товаров находится на грани разрыва отношений со своим главным клиентом — федеральной сетью, генерирующей 35% всей выручки. Переговоры зашли в тупик, сеть требует беспрецедентных скидок и угрожает делистингом. Нужен топ-переговорщик, который сможет не только спасти контракт, но и вывести партнерство на новый стратегический уровень.

Бизнес получает лидера, способного защищать маржинальность в переговорах с самыми крупными клиентами. Это обеспечивает финансовую стабильность компании, долгосрочные и предсказуемые потоки выручки, а также превращает проблемных клиентов в стратегических партнеров, что является ключевым конкурентным преимуществом.

Традиционная производственная компания, лидер в офлайн-сегменте, приняла решение о выходе в онлайн. Это абсолютно новое направление для бизнеса. Нужен визионер и сильный управленец, который сможет «с нуля» построить всю e-commerce функцию и взять на себя полную P&L-ответственность за нее.

Компания находит не просто исполнителя, а бизнес-партнера, способного запустить и масштабировать новое, высокодоходное направление. Это приводит к диверсификации источников дохода, захвату новой рыночной ниши и увеличению общей капитализации бизнеса, снижая зависимость от традиционных каналов продаж.

Девелопер инвестирует миллиарды в строительство нового жилого комплекса бизнес-класса в высококонкурентном районе. Любая ошибка в стратегии продаж и маркетинга может привести к катастрофическим убыткам. Нужен коммерческий директор, который сможет гарантировать финансовый успех проекта.

Компания нанимает руководителя, способного гарантировать возврат многомиллиардных инвестиций. Бизнес получает лидера, который может создать продукт, востребованный рынком, выстроить эффективную машину продаж и обеспечить проекту необходимую норму прибыли, минимизируя колоссальные финансовые риски, присущие девелопменту.