Модель компетенций
Набор навыков и качеств, важных именно для ваших должностей.
Ассессмент-центр · Москва · Санкт-Петербург · Очно и онлайн
Оценка компетенций: карта того, что развивать
Оценка компетенций — это не аттестация для галочки, а карта того, что именно развивать у каждого сотрудника дальше.
Не аттестация
Карта роста
Результат оценки — это не отметка «хорошо» или «плохо», а конкретный список того, что развивать дальше у каждого сотрудника.
Что входит
Что входит в оценку
Оценка строится на конкретной модели компетенций, а не на общем впечатлении руководителя.
Оценка через кейсы и интервью
Проверка компетенций в приближенных к реальности ситуациях.
Индивидуальный отчёт
Сильные и развивающие зоны по каждому сотруднику.
Рекомендации по развитию
Конкретные шаги, а не общая формулировка "нужно расти".
Как проходит
Как проходит оценка
Разработка модели компетенций
Определение ключевых навыков под задачи должностей.
Проведение оценки
Интервью и кейсы, приближенные к рабочим ситуациям.
Отчёты и рекомендации
Индивидуальные выводы и план развития для каждого сотрудника.
Оценка без плана развития после неё — это просто снимок, который никому не пригодится через месяц.
Стоимость
Инвестиция в развитие команды
Точная стоимость определяется после короткого установочного брифа.
Что влияет на стоимость
- Число сотрудников для оценки
- Количество оцениваемых компетенций
- Формат — интервью, кейсы, тесты
Что важно учитывать
- Оценка полезна только вместе с планом развития после неё
- Хорошо сочетается с картами должностей и профилями
- Регулярная оценка показывает динамику роста сотрудников
FAQ
Частые вопросы
Ассессмент-центр чаще используется при найме или для кадрового резерва, оценка компетенций — регулярный инструмент развития текущей команды.
Аттестация часто формальна и связана с решением по должности, оценка компетенций фокусируется на развитии и указывает конкретные точки роста.
Обычно раз в год, либо при значимых изменениях в роли сотрудника.
Хотите разобраться подробнее? Читайте статью: «Оценка компетенций: методы и когда какой работает» →
Следующий шаг
Обсудим оценку компетенций вашей команды
На короткой встрече обсудим, для каких должностей и задач важнее всего оценить компетенции в первую очередь.
Первая встреча занимает около 30 минут и даёт предварительную оценку объёма и сроков работы.
