Куда мы идём?
Видение, миссия и долгосрочные цели компании.
Москва · Санкт-Петербург · очно и онлайн
Стратегические сессии, бизнес-тренинги и ассессмент-центр для компаний, которым нужна ясность, а не ещё одно совещание
Александр Олефир — 15+ лет управления бизнес-подразделениями в продажах, маркетинге, логистике, финансах и HR. Помогаю собственникам и командам находить точку роста и превращать её в измеримый план.
Где мы сейчас?
Честный анализ сильных и слабых сторон бизнеса.
Как мы туда доберёмся?
Дорожная карта с целями, сроками и ответственными.
Услуги
Четыре инструмента, один системный подход
Каждое направление можно заказать отдельно или собрать в программу: от диагностики стратегии до автоматизации процессов, которые эту стратегию исполняют.
Стратегическая сессия
1–2 дня полного погружения команды топ-менеджеров: диагностика, честный анализ ситуации и дорожная карта на год с ответственными и метриками.
Подробнее о стратсессиях →Бизнес-тренинги
Адаптированные программы для руководителей и команд: продажи, переговоры, лидерство и управление конфликтами — без формальных «коробочных» решений.
Подробнее о тренингах →Ассессмент-центр
Оценка компетенций кандидатов и действующих руководителей через смоделированные рабочие ситуации — с прогнозом успешности до 80%.
Подробнее об ассессменте →Автоматизация бизнес-процессов
Оцифровка процессов, внедрение CRM, ERP и систем контроля — чтобы стратегия исполнялась, а не оставалась на флипчарте.
Подробнее об автоматизации →Кейсы
Результат, который можно измерить
Несколько примеров из практики — с конкретными цифрами, а не общими словами об эффективности.
+20%
Стратегия развития компании
Рост прибыли за первый год после формирования дорожной карты на три года с метриками и ответственными.
−15%
Финансовый менеджмент
Снижение операционных расходов после внедрения системы KPI и карты финансовых сценариев.
+25%
Развитие отдела продаж
Рост объёма продаж за шесть месяцев после внедрения измеримой системы мотивации.
+30%
Маркетинговая стратегия
Рост количества лидов и конверсии сайта после определения целевых сегментов и ценностного предложения.
−20%
Оцифровка розничной сети
Сокращение времени обслуживания клиентов благодаря POS-системе и ERP-прогнозированию запасов.
alt="Александр Олефир — бизнес-тренер и стратегический фасилитатор"
> Кто ведёт
Александр Олефир
Бизнес-тренер и стратегический фасилитатор
Более 15 лет руководства крупными бизнес-подразделениями в сфере продаж, маркетинга, логистики, развития, финансов, HR и обучения.
Методика строится на системном, аналитическом и человекоцентричном подходе: сначала — глубокий анализ текущих процессов и узких мест, затем — конкретный измеримый план с реальными показателями.
- Глубокий анализ бизнеса и команды
- Адаптация под задачи компании
- Практическая ориентация
- Измеримые показатели и цели
- Человекоцентричный подход
- Долгосрочное развитие
Самодиагностика · 1 минута
Нужна ли вашей компании стратегическая сессия?
Восемь коротких вопросов на основе признаков, по которым компании обычно принимают решение о стратсессии. В конце — персональная рекомендация.
Вопрос 1 из 8
Загрузка теста…
Как строится работа
Этапы сотрудничества
Бриф
Короткая встреча с заказчиком, диагностика ситуации и определение задач и целей программы.
Подготовка
Интервью с участниками, анализ показателей и фиксация сроков, формата и программы мероприятия.
Проведение
Работа индивидуально, с общей командой и в малых группах — очно или онлайн в зависимости от задачи.
Фиксация результатов
Дорожная карта, метрики, ответственные и дальнейшие шаги — вместо формального протокола встречи.
Частые вопросы
Что стоит знать перед началом
Это структурированная встреча руководства и ключевых сотрудников, которая помогает определить направление развития компании, честно оценить текущую ситуацию и разработать конкретный план. Она нужна, если рост остановился, команда видит цели по-разному, рынок изменился или планируется масштабирование.
Обычно 1–2 дня полного погружения вне офиса. Подготовка — диагностика, интервью с топ-менеджерами и анализ показателей — занимает 1–3 недели и определяет до 70% успеха самой сессии.
Внешний фасилитатор объективен, не вовлечён во внутренние отношения и владеет методиками управления групповой динамикой. Внутренний сотрудник лучше знает специфику бизнеса, но редко бывает полностью нейтральным.
Ассессмент-центр моделирует реальные рабочие ситуации и с вероятностью до 80% прогнозирует успешность кандидата на должности. Интервью в основном показывает то, как человек умеет себя представить.
Следующий шаг
Обсудите задачу и подходящий формат работы
Оставьте контактные данные. Свяжемся с вами, разберём ситуацию и предложим подходящий формат: стратегическую сессию, тренинг, ассессмент или автоматизацию процессов.
Первая встреча занимает около 30 минут и помогает определить,
какой инструмент действительно нужен компании.
