Аудит текущей культуры
Как компания на самом деле работает и общается сегодня — без прикрас.
HR-бренд и вовлечённость · Москва · Санкт-Петербург · Очно и онлайн
Корпоративная культура: то, что происходит на самом деле
Культура — это не постеры в переговорке, а конкретная программа ритуалов, мероприятий и коммуникаций, которая формирует поведение команды каждый день.
Не декларация
Практика
Программа культуры измеряется не количеством лозунгов на стенах, а тем, что реально происходит на встречах и в решениях руководителей.
Что входит
Из чего состоит программа
Программа культуры — это набор конкретных, измеримых инициатив, а не лозунг на стене.
Разработка программы
Ритуалы, мероприятия и форматы коммуникации, закрепляющие нужное поведение.
Обучение руководителей
Как транслировать и поддерживать культуру на уровне команд.
Оценка эффективности
Метрики, по которым видно, работает программа или нет.
Как проходит
Как строится программа
Диагностика
Опрос и интервью, которые показывают культуру такой, какая она есть, а не какой хочется её видеть.
Разработка программы
Конкретные ритуалы, форматы и мероприятия под задачи и специфику компании.
Внедрение и измерение
Запуск программы и регулярная оценка её влияния на поведение команды.
Культуру не объявляют на собрании — её замечают по тому, что происходит после собрания.
Стоимость
Инвестиция в культуру, которая работает
Точная стоимость определяется после короткого установочного брифа.
Что влияет на стоимость
- Масштаб компании и число подразделений
- Глубина диагностики
- Количество разрабатываемых инициатив
- Необходимость обучения руководителей
Что важно учитывать
- Слабая культура увеличивает текучесть быстрее, чем кажется
- Изменения требуют последовательности, а не разовой акции
- Можно начать с одного отдела как пилот
FAQ
Частые вопросы
Ценности — это базовые принципы компании, программа культуры — конкретные ритуалы и мероприятия, которые эти принципы воплощают в повседневной работе.
Первые изменения в поведении команды обычно заметны через 3–6 месяцев, устойчивый эффект — через 6–12.
Не обязательно — многие элементы программы работают через регулярность и последовательность, а не через масштаб затрат.
Хотите разобраться подробнее? Читайте статью: «Программа корпоративной культуры: как оценить и развивать» →
Следующий шаг
Обсудим программу корпоративной культуры
На короткой встрече обсудим, какая культура сложилась в компании сейчас и что имеет смысл в ней укрепить или изменить.
Первая встреча занимает около 30 минут и даёт предварительный план диагностики без отрыва команды от работы.
