Картирование процесса
Разбор производственного процесса на отдельные операции.
HR-архитектура труда · Москва · Санкт-Петербург · Очно и онлайн
Нормирование процесса: управляемая скорость
Расчёт норм выработки и времени операций — чтобы производительность управлялась цифрами, а не ощущениями бригадира.
Не на глаз
Норма
Когда у процесса есть норма, эффективность участка можно сравнивать объективно, а не по тому, «кто как работает на вид».
Что входит
Что входит в нормирование
Нормирование строится на фактических замерах операций, а не на исторических показателях.
Замер операций
Хронометраж каждой операции для расчёта фактического времени выполнения.
Расчёт норм выработки
Обоснованные нормы для планирования и оценки эффективности.
Рекомендации по оптимизации
Точки, где процесс можно ускорить без потери качества.
Как проходит
Как проходит нормирование
Картирование
Описание процесса и выделение ключевых операций для замера.
Замер
Хронометраж операций в реальных условиях производства.
Расчёт и внедрение
Подготовка норм выработки и их согласование с руководителями участков.
Без нормы у процесса нет цели — есть только вчерашний результат, принятый за ориентир.
Стоимость
Инвестиция в управляемый процесс
Точная стоимость определяется после короткого установочного брифа.
Что влияет на стоимость
- Количество процессов и операций для замера
- Сложность производственного цикла
- Необходимость рекомендаций по оптимизации
Что важно учитывать
- Без норм невозможно объективно оценить эффективность
- Замер проводится в реальных условиях, а не лабораторно
- Можно начать с одного ключевого процесса
FAQ
Частые вопросы
Да, метод применим к любым повторяющимся процессам — на складе, в логистике, в сервисных операциях.
Как основа для планирования, оценки эффективности участков и расчёта численности персонала.
Обычно от одной до нескольких недель в зависимости от сложности и количества операций.
Хотите разобраться подробнее? Читайте статью: «Фотография рабочего дня и норма численности» →
Следующий шаг
Обсудим нормирование вашего процесса
На короткой встрече определим, какие процессы в первую очередь нуждаются в нормировании.
Первая встреча занимает около 30 минут и даёт ориентир по срокам и подходу к замеру.
