Диагностика управленческого потенциала
Способность принимать решения, вести людей и брать ответственность.
Ассессмент-центр · Москва · Санкт-Петербург · Очно и онлайн
Кадровый резерв: команда, готовая к росту
Кадровый резерв — это не список фамилий в таблице, а команда людей с подтверждённым потенциалом расти вместе с компанией.
Не список
Потенциал
Резерв формируется не по стажу или лояльности начальству, а по подтверждённой готовности взять на себя более сложную роль.
Что входит
Что входит в оценку
Оценка показывает не только текущие результаты, но и готовность кандидата к более сложной роли.
Оценка готовности к новой роли
Разрыв между текущими навыками и требованиями целевой позиции.
Индивидуальный план развития
Конкретные шаги для каждого кандидата резерва.
Итоговый отчёт
Структурированные рекомендации для решений о резерве.
Как проходит
Как проходит оценка
Определение критериев
Согласование, какие роли и качества важны для резерва именно в вашей компании.
Проведение оценки
Интервью, кейсы и инструменты диагностики управленческого потенциала.
План развития
Индивидуальные рекомендации для каждого кандидата резерва.
Компания без резерва ищет руководителя на рынке в момент, когда времени на поиск уже нет.
Стоимость
Инвестиция в преемственность
Точная стоимость определяется после короткого установочного брифа.
Что влияет на стоимость
- Число кандидатов для оценки
- Глубина оценки — интервью, кейсы, тесты
- Необходимость индивидуальных планов развития
Что важно учитывать
- Подготовка резерва обходится дешевле экстренного поиска руководителя на рынке
- Резерв нужно регулярно обновлять, чтобы он оставался актуальным
- Можно начать с одного уровня управления
FAQ
Частые вопросы
Сотрудники с подтверждённой результативностью и потенциалом к более сложной или руководящей роли.
Рекомендуется пересматривать состав и планы развития раз в год.
Для него формируется индивидуальный план развития с конкретными шагами и сроком повторной оценки.
Хотите разобраться подробнее? Читайте статью: «Кадровый резерв или ассессмент-центр» →
Следующий шаг
Обсудим формирование кадрового резерва
На короткой встрече обсудим, для каких ролей компании важнее всего подготовить резерв в первую очередь.
Первая встреча занимает около 30 минут и даёт ориентир по срокам и формату оценки кандидатов резерва.
